35-års jubilæum for jiangsu hongchen group co., ltd.
I 2020 vil Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. fejre sit 35-års jubilæum.Som en succesrig virksomhed, der nøje følger udviklingen af den optiske industri-æra, er den ikke kun et vidne om hver æra, men også en deltager i hver æra.
Hongchen Group, som har gennemgået 35 års hårdt arbejde, udvikling og gået fremad, har stået på kanten, opnået ved at blive forladt og optimeret den industrielle struktur for udvikling af høj kvalitet.Fra en farveskiftende glaslinsefabrik til 5 datterselskaber, En stor privat virksomhedsgruppe med mere end 1.500 ansatte.
Når vi står ved det nye udgangspunkt for 35 års forår og efterår, hvad skal vi så arve?Hvad vil du åbne i fremtiden?Planen for fremtiden for Hongchen Group kan forventes.For Zhang Hao, som er blevet en ny generationsstyrke i den optiske industri, har hans far den største indflydelse på ham på det åndelige plan.Hans far har dyrket sin karakter, vilje og kvalitet, hvilket vil gavne ham livet ud.For Zhang Hong, "efterfølgeren", er hans fars største indflydelse på ham "innovation" og "vedholdenhed".
"Hvis man sammenligner en virksomhed med en person, burde den 35-årige Hongchen være en pioner med tilstrækkelig erfaring, solid kung fu og mod; nu står jeg ved en ny tidsknude, tror jeg, at Hongchen vil blive en person, der holder i takt med tiden. Integrering af ressourcer, en handlekraftig pioner og en strateg fuld af entusiasme for fremtiden!"Dette er sammendraget og forventningen fra Hongchen Groups CEO Zhang Hao.
Ikke bange for vanskeligheder, med fokus på bæredygtighed, på vejen til karrierearv, måske er Zhang Hong stadig en pioner.Men i tidens storslåede og op- og nedture tilhører mulighederne altid dem, der er forberedte og modige nok til at møde udfordringer.
Spørgsmål og svar
I 2020, 35-årsdagen for etableringen af Hongchen Group.For en virksomhed er 35 års jubilæet en helt ny mulighed for ophobning.I dag har Hongchen Group igen sat foden på et nyt historisk udgangspunkt.Hvilken oplysning efterlader "stifinderånden" dannet af den ældre generation os?Hvordan arver man som den nye generation?
Zhang Hong: 35-års jubilæet er en milepælsknudepunkt for Hongchen.Hongchen er vokset fra ingenting til en vis skala."Stifinderne" har brugt deres mangeårige pioner- og iværksætterresultater til at oplyse os unge.Muligheder, vi skal have ånden til at udfordre og karakteren af hårdt arbejde, hvordan kan der være held, der falder fra himlen?Det såkaldte held er resultatet af langsigtet hårdt arbejde og vedholdenhed.Ingen kan få noget for ingenting.35 års jubilæet bør også være et vigtigt øjeblik for vores yngre generationer til at være taknemmelige over for forgængerne for deres hårde arbejde, og til at arve og videreføre deres vovede, hårdtarbejdende og entreprenante ånd.
Som den nye generation af relæer er det udover at lære de grundlæggende færdigheder inden for virksomhedsudvikling også nødvendigt at lære som virksomhedsbeslutningstager at tænke over store beslutninger og retningen for virksomhedsudvikling og tage ansvar for beslutningstagning.Disse skal alle vokse langsomt i praksis.
Spørgsmål og svar
Q: Hongchen Group har mere end 1.000 ansatte.Hvordan styrer man så stort et team?
Zhang Hong: "En god virksomhed har brug for et fremragende talentteam til at støtte."Ledelse er faktisk en proces med læring og udforskning.Det team, der er grundlaget for virksomheden, er af enestående betydning.Vi har altid betragtet medarbejderudvikling og personalegoder som et af de ultimative mål for virksomhedens arbejde.For eksempel, i lyset af de nuværende vanskeligheder med at arbejde, opdeler vi medarbejdere i før-90'erne og efter 90'erne efter deres aldersgrupper.Ansatte før 90'erne lægger vægt på løn og behandling, og efter 90'erne lægger vægt på spirituel kultur og kræver respekt og opmærksomhed.Forbedre virksomhedens system og virksomhedskultur som svar på behovene i forskellige aldersgrupper.Gennem de seneste år har medarbejderne gennem standardisering af talent management-systemet inspireret deres følelse af mission og tilhørsforhold til virksomheden og gradvist dannet en harmonisk, progressiv og opadgående virksomhedsstemning i virksomheden.Medarbejderne udvikler sig med virksomheden.
Ledelse er en videnskab.Hver virksomhed skal formulere forskellige systemer i henhold til sine egne karakteristika.Intet system er egnet til alle virksomheder.Kun kontinuerlig læring og absorption og konvertering til et system, der passer til dets egne virksomhedskarakteristika.Det vigtigste punkt er kerneledelsesniveauet, så i de senere år er der, alt efter virksomhedens faktiske situation, udvalgt kendte og professionelle uddannelsesvirksomheder til at give punkt-til-punkt træning og vejledning.Ikke alene deltog virksomhedens mellem- og seniorlederkadrer, men også græsrodsmedarbejderne var på planen.En række træningsarbejde forbedrede i høj grad virksomhedens holdsammenhæng og kampeffektivitet.Som man siger, skal elitesoldater også ledes af stærke generaler.Han er overbevist om, at ulve, der leder en gruppe får, er meget bedre end får, der leder en gruppe ulve.
Spørgsmål og svar
Q: Siden Hongchen Group startede og flyttede ind i en ny fabrik i 2017, efter mere end to års drift, kan du fortælle om de stolte resultater eller de mest rørende ting og oplevelser?(Såsom produktionskapacitet, teknologiske gennembrud, forskning og udvikling af nye produkter osv.)
Zhang Hong: Vi startede produktionen i anden halvdel af 2017, og den administrative afdeling flyttede ind i oktober 2018. Jeg tror, at under opførelsen og opstarten af den nye fabrik, er det, vi er mest stolte af, at vores Hongchen-folk har færdiggjort det på to år.Forberedelsen og idriftsættelsen af tre komplette produktionslinjer har forbedret vores produktionskapacitet markant.Ikke kun berigede og forbedrede vi produktsorter, men også på grund af underopdelingen af produktionslinjer er produktkvaliteten også blevet væsentligt forbedret.
Hertil kommer, at i den forberedende proces, herunder infrastrukturkonstruktion, udstyrsindgang, personale og andre spørgsmål, er personale den største vanskelighed.Beskæftigelsesvanskelighederne er et problem, der altid har plaget virksomheden, herunder en lang række huller i græsrodsledelsen, men disse forhold er alle i hele koncernen.Med virksomhedens fælles indsats blev løsningen hurtigt løst.I denne proces har jeg en dybere forståelse af Hongchen-befolkningens indsats og ånd.
Spørgsmål og svar
Spørgsmål: "Gode Briller Hongchen Lenses" afslører, hvor meget Hongchen har udforsket i branddrift og innovation.Undskyld mig, hvordan kontrollerer Hongchen produktkvaliteten?Hvad er praksis for produktinnovation?
Zhang Hong: Faktisk, i de sidste par år, da jeg officielt overtog produktionen, var min primære opgave at forbedre på grundlag af den originale kvalitet og hvordan man kunne gøre kvaliteten mere stabil.Outputtet er stort til konverteringen af begrebet "gode briller Hongchen linser", så vores interne møder er ikke tilladt at sige, at vores fordel er store output, fordi output ikke er kernen i produktet, kvalitet er.Efter ideologisk synkronisering er opsætning af flere overvågninger for de oprindelige problemer den vigtigste måde at forbedre kvaliteten på.Selvom det ikke kan siges at være perfekt på nuværende tidspunkt, har vi gjort store fremskridt.Jeg tror på, at fremtidens Hongchen-linser skal være troværdige!
Spørgsmål og svar
Q: Hongchen har altid adopteret flere mærker og densprodukter dækker hele markedsnetværket.Med en ny historisk node og et nyt blik på brandpositionering og kommunikation, hvordan opgraderer Hongchen Optics sin markedsføring og brandkommunikation?
Zhang Hong: I mange år har vi insisteret på at bygge kernemærket "Hongchen" og omforme Hongchens position i kanalen.Ved løbende at øge merværdien af Hongchen-mærket, har jeg tænkt på brandombygningsvejen.Til dette formål har Hongchen Group justeret sit layout på virksomhedsniveau, produktlayout og produktkvalitet.Specifikke opgraderinger vil gradvist blive frigivet i 2020, vær venligst mere opmærksom.
Spørgsmål og svar
Spørgsmål: Når man ser på den nuværende situation i forbindelse med opgradering af det indenlandske forbrug, hvilken slags egenskaber mener du, at forbruget skal vise?Hvilke muligheder og udfordringer står Hongchen Group over for?
Zhang Hong: Markedet ændrer sig, og forbrugernes efterspørgsel ændrer sig også.Set fra det indenlandske marked for optisk industri er det allerede ved en korsvej fra kvantitativ ændring til kvalitativ ændring.Forvandlingen i den smertefulde periode er en udfordring og en mulighed.Med transformationen og opgraderingen af den indenlandske forbrugsstruktur tror jeg, at forbruget gradvist vil bevæge sig mod en differentiering på to niveauer.Den ene er den stærke anerkendelse af mærkevarer, og den anden er repræsentanter for ikke-mærkede produkter, der kun bekymrer sig om kvalitet og nøje udvalgte.Under den forudsætning, at muligheder og udfordringer eksisterer side om side, hvad angår brand building, er der stadig relativt få rigtige indenlandske brands.Dette er en mulighed, men hvordan man bliver et rigtigt brand bliver endnu en udfordring.For nuværende er 35-årsdagen for Hongchen Group en fase af selvopsummering og en ny begyndelse på en anden fase.
Indlægstid: 26. november 2020