35-års jubilæum for Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
I 2020 fejrer Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. sit 35-års jubilæum. Som en succesfuld virksomhed, der nøje følger udviklingen af den optiske industris æra, er den ikke kun et vidne til hver æra, men også en deltager i hver æra.
Hongchen Group, som har gennemgået 35 års hårdt arbejde, udvikling og fremskridt, har stået på kanten, vundet fra nedlæggelse og optimeret den industrielle struktur for udvikling af høj kvalitet. Fra en fabrik til farveskiftende glaslinser til 5 datterselskaber, en stor privat virksomhedsgruppe med mere end 1.500 ansatte.
Med 35 års forår og efterår som udgangspunkt for nye begivenheder, hvad skal vi så arve? Hvad ønsker I at åbne op for i fremtiden? Man kan forvente en plan for Hongchen Groups fremtid. For Zhang Hao, der er blevet en ny generations kraft i den optiske industri, har hans far haft den største indflydelse på ham på det åndelige plan. Hans far har dyrket hans karakter, vilje og kvalitet, hvilket vil gavne ham resten af livet. For Zhang Hong, "efterfølgeren", er hans fars største indflydelse "innovation" og "vedholdenhed".
"Hvis man sammenligner en virksomhed med en person, bør den 35-årige Hongchen være en pioner med tilstrækkelig erfaring, solid kung fu og mod. Nu, hvor han står på et nyt tidspunkt, tror jeg, at Hongchen vil blive en person, der holder trit med tiden. Integrerende ressourcer, en energisk pioner og en strateg fuld af entusiasme for fremtiden!" Dette er opsummeringen og forventningerne fra Hongchen Groups administrerende direktør, Zhang Hao.
Ikke bange for vanskeligheder, med fokus på bæredygtighed, på vejen mod karrieremæssig arv, er Zhang Hong måske stadig en pioner. Men i tidernes storslåede op- og nedture tilhører mulighederne altid dem, der er forberedte og modige nok til at møde udfordringer.
Spørgsmål og svar
I 2020 var det 35-årsdagen for etableringen af Hongchen Group. For en virksomhed er 35-årsdagen en helt ny mulighed for akkumulering. I dag har Hongchen Group endnu engang sat foden på et nyt historisk udgangspunkt. Hvilken oplysning efterlader den "stifinderånd", som den ældre generation har dannet, os? Hvordan arver vi den nye generation?
Zhang Hong: 35-årsdagen er en milepæl for Hongchen. Hongchen er vokset fra ingenting til en vis skala. "Pathfinders" har brugt deres mangeårige banebrydende og iværksætterpræstationer til at oplyse os unge mennesker. Muligheder, vi skal have ånden til at udfordre og karakteren af hårdt arbejde, hvordan kan der være held, der falder ned fra himlen? Det såkaldte held er resultatet af langvarigt hårdt arbejde og vedholdenhed. Ingen kan få noget for ingenting. 35-årsdagen bør også være et vigtigt øjeblik for vores yngre generationer til at være taknemmelige for forgængernes hårde arbejde og til at arve og videreføre deres dristige, hårdtarbejdende og foretagsomme ånd.
Som den nye generation af stafetmedarbejdere er det, udover at lære de grundlæggende færdigheder inden for virksomhedsudvikling, også nødvendigt at lære som virksomhedsbeslutningstager at tænke over store beslutninger og retningen for virksomhedsudvikling og at tage ansvar for beslutningstagning. Alt dette skal udvikle sig langsomt i arbejdspraksis.
Spørgsmål og svar
Q: Hongchen Group har mere end 1.000 ansatte. Hvordan styrer man et så stort team?
Zhang Hong: "En god virksomhed har brug for et fremragende talentteam at støtte." Ledelse er faktisk en proces med læring og udforskning. Det team, der er fundamentet for virksomheden, er af uovertruffen betydning. Vi har altid betragtet medarbejderudvikling og medarbejdergoder som et af de ultimative mål for virksomhedens arbejde. For eksempel, i lyset af de nuværende vanskeligheder på beskæftigelsesområdet, opdeler vi medarbejdere i før-90'ere og efter-90'ere i henhold til deres aldersgrupper. Medarbejdere før 90'erne lægger vægt på løn og behandling, og efter-90'erne lægger vægt på åndelig kultur og kræver respekt og opmærksomhed. Forbedre virksomhedens system og virksomhedskultur som svar på behovene hos forskellige aldersgrupper. I de senere år har medarbejderne gennem standardisering af talentstyringssystemet inspireret deres følelse af mission og tilhørsforhold til virksomheden og gradvist dannet en harmonisk, progressiv og opadgående virksomhedsatmosfære i virksomheden. Medarbejderne udvikler sig med virksomheden.
Ledelse er en videnskab. Hver virksomhed skal formulere forskellige systemer i henhold til sine egne karakteristika. Intet system er egnet til alle virksomheder. Kun kontinuerlig læring og absorption og omdannelse til et system, der er egnet til dens egne virksomhedskarakteristika. Det vigtigste punkt er kerneledelsen, så i de senere år er velkendte og professionelle træningsvirksomheder blevet udvalgt til at tilbyde punkt-til-punkt træning og vejledning, afhængigt af virksomhedens faktiske situation. Ikke kun virksomhedens mellem- og ledende medarbejdere deltog, men også græsrodsmedarbejdere var med på planen. En række træningsarbejder forbedrede virksomhedens teamsammenhold og kampeffektivitet betydeligt. Som ordsproget siger, skal elitesoldater også ledes af stærke generaler. Han er overbevist om, at ulve, der leder en gruppe får, er meget bedre end får, der leder en gruppe ulve.
Spørgsmål og svar
Q: Siden Hongchen Group startede og flyttede ind i en ny fabrik i 2017, efter mere end to års drift, kan du så fortælle om de stolte præstationer eller de mest rørende ting og oplevelser? (Såsom produktionskapacitet, teknologiske gennembrud, forskning og udvikling af nye produkter osv.)
Zhang Hong: Vi startede produktionen i andet halvår af 2017, og den administrative afdeling flyttede ind i oktober 2018. Jeg tror, at det, vi er mest stolte af under opførelsen og opstarten af den nye fabrik, er, at vores Hongchen-folk har færdiggjort den på to år. Forberedelsen og idriftsættelsen af tre komplette produktionslinjer har forbedret vores produktionskapacitet betydeligt. Ikke alene har vi beriget og forbedret produktsortimentet, men også på grund af opdelingen af produktionslinjerne er produktkvaliteten blevet betydeligt forbedret.
Derudover er personale den største udfordring i den forberedende proces, herunder infrastrukturopbygning, adgang til udstyr, personale og andre problemer. Beskæftigelsesproblemer er et problem, der altid har plaget virksomheden, herunder et stort antal huller i græsrodsledelsen, men disse problemer gælder for hele koncernen. Med virksomhedens fælles indsats blev løsningen hurtigt løst. I denne proces har jeg fået en dybere forståelse af Hongchen-folkets indsats og ånd.
Spørgsmål og svar
Q: "Good Glasses Hongchen Lenses" afslører, hvor meget Hongchen har udforsket inden for branddrift og innovation. Undskyld mig, hvordan kontrollerer Hongchen produktkvaliteten? Hvad er praksis for produktinnovation?
Zhang Hong: Faktisk har min primære opgave i de seneste par år, hvor jeg officielt overtog produktionen, været at forbedre den oprindelige kvalitet og hvordan man kan gøre den mere stabil. Outputtet er stort i forhold til at omdanne konceptet "gode Hongchen-linser", så vores interne møder må ikke sige, at vores fordel er stor output, fordi output ikke er kernen i produktet, men kvalitet. Efter ideologisk synkronisering er etablering af flere supervisioner for de oprindelige problemer den vigtigste måde at forbedre kvaliteten på. Selvom det ikke kan siges at være perfekt på nuværende tidspunkt, har vi gjort store fremskridt. Jeg mener, at fremtidens Hongchen-linser skal være troværdige!
Spørgsmål og svar
Q: Hongchen har altid anvendt flere forskellige mærker, og detsProdukterne dækker hele markedsnetværket. Hvordan opgraderer Hongchen Optics sin markedsføring og brandkommunikation med en ny historisk knude og et nyt syn på brandpositionering og kommunikation?
Zhang Hong: I mange år har vi insisteret på at opbygge kernebrandet "Hongchen" og omforme Hongchens positionering i kanalen. Ved løbende at øge Hongchen-brandets merværdi har jeg tænkt på vejen til brandombygning. Med dette for øje har Hongchen Group justeret sit layout på virksomhedsniveau, produktlayout og produktkvalitet. Specifikke opgraderinger vil gradvist blive udgivet i 2020, vær venligst mere opmærksom.
Spørgsmål og svar
Q: I lyset af den nuværende situation, i forbindelse med opgraderingen af det indenlandske forbrug, hvilke karakteristika mener du, at forbruget skal vise? Hvilke muligheder og udfordringer står Hongchen Group over for?
Zhang Hong: Markedet er under forandring, og forbrugernes efterspørgsel ændrer sig også. Fra det indenlandske optiske industrimarkeds perspektiv er det allerede ved en korsvej fra kvantitativ forandring til kvalitativ forandring. Transformationen i den smertefulde periode er både en udfordring og en mulighed. Med transformationen og opgraderingen af den indenlandske forbrugsstruktur tror jeg, at forbruget gradvist vil bevæge sig mod en todelt differentiering. Det ene er den stærke anerkendelse af mærkevarer, og det andet er repræsentanter for ikke-mærkede produkter, der kun bekymrer sig om kvalitet og er omhyggeligt udvalgt. Under forudsætningen af, at muligheder og udfordringer sameksisterer, er der stadig relativt få reelle indenlandske mærker med hensyn til brandopbygning. Dette er en mulighed, men hvordan man bliver et rigtigt brand vil blive en anden udfordring. For nuværende er Hongchen Groups 35-års jubilæum en fase af selvopsummering og en ny begyndelse på en anden fase.
Opslagstidspunkt: 26. november 2020