35 -års jubilæum for Jiangsu Hongchen Group co., Ltd.
I 2020 fejrer Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. sit 35 -års jubilæum. Som et vellykket firma, der nøje følger udviklingen af den optiske industri -æra, er det ikke kun et vidne i hver æra, men også en deltager i hver æra.
Hongchen Group, der har gennemgået 35 års hårdt arbejde, udvikling og smed foran, har stået på kanten, opnået ved opgivelse og optimeret den industrielle struktur af udvikling af høj kvalitet. Fra en farveskiftende glaslinsefabrik til 5 datterselskaber, en stor privat virksomhedsgruppe med mere end 1.500 ansatte.
Når vi står ved det nye udgangspunkt på 35 år af foråret og efteråret, hvad skal vi arve? Hvad vil du i fremtiden åbne? Blueprint for fremtiden for Hongchen Group kan forventes. For Zhang Hao, der er blevet en ny generationsstyrke i den optiske industri, har hans far den største indflydelse på ham på det åndelige plan. Hans far har dyrket sin karakter, vilje og kvalitet, som vil gavne ham for livet. For Zhang Hong, "efterfølgeren", er hans fars største indflydelse på ham "innovation" og "persistens."
"Hvis du sammenligner en virksomhed med en person, bør den 35-årige Hongchen være en pioner med tilstrækkelig erfaring, solid kung fu og mod; nu står ved en ny tidsknudepunkt, jeg tror, at Hongchen vil blive en person, der holder trit med tiderne. Integrering af ressourcer, en kraftig pioner og en strateg fuld af entusias for fremtiden!" Dette er resume og forventning fra Hongchen Group CEO Zhang Hao.
Ikke bange for vanskeligheder, med fokus på bæredygtighed, på karrierearvsvejen, måske er Zhang Hong stadig en pioner. Men i tidens storslåede og op- og nedture hører muligheder altid til dem, der er forberedt og modige nok til at møde udfordringer.
Spørgsmål og svar
I 2020, 35 -årsdagen for oprettelsen af Hongchen Group. For et firma er 35 -års jubilæum en helt ny mulighed for akkumulering. I dag har Hongchen Group igen sat fod på et nyt historisk udgangspunkt. Hvilken oplysning efterlader den "Pathfinder Spirit", der er dannet af den ældre generation, os? Som den nye generation, hvordan man arver?
Zhang Hong: 35 -års jubilæum er en milepælknudepunkt for Hongchen. Hongchen er vokset fra intet til en bestemt skala. "Pathfinders" har brugt deres mangeårige banebrydende og iværksætterresultater for at oplyse os unge mennesker. Muligheder, vi må have ånden til at udfordre og karakteren af hårdt arbejde, hvordan kan der være held, der falder fra himlen? Den såkaldte held er resultatet af langvarig hårdt arbejde og vedholdenhed. Ingen kan få noget for ingenting. 35-års jubilæum bør også være et vigtigt øjeblik for vores yngre generationer at være taknemmelige for forgængere for deres hårde arbejde og for at arve og videreføre deres dristige, hårdtarbejdende og initiativrige ånd.
Som den nye generation af relæ, ud over at lære de grundlæggende færdigheder i virksomhedsudvikling, er det også nødvendigt at lære som en virksomheds beslutningstager at tænke på større beslutninger og retningen for virksomhedsudvikling og tage ansvar for beslutningstagning. Disse er alle nødt til at vokse langsomt i arbejdspraksis.
Spørgsmål og svar
Spørgsmål: Hongchen Group har mere end 1.000 ansatte. Hvordan administrerer du et så stort team?
Zhang Hong: "Et godt firma har brug for et fremragende talenthold til at støtte." Ledelse er faktisk en proces med læring og udforskning. Holdet, der er grundlaget for virksomheden, er af enestående betydning. Vi har altid betragtet medarbejderudvikling og medarbejderfordele som et af de ultimative mål for virksomhedens arbejde. For eksempel, i betragtning af den nuværende vanskelighed i beskæftigelsen, opdeler vi medarbejdere i før 90'erne og efter 90'erne i henhold til deres aldersgrupper. Medarbejdere inden 90'erne lægger vægt på løn og behandling, og efter 90'erne lægger vægt på åndelig kultur og kræver respekt og opmærksomhed. Forbedre virksomhedens system og virksomhedskultur som svar på behovene hos forskellige aldersgrupper. I de senere år har medarbejderne gennem standardisering af talentstyringssystemet inspireret deres følelse af mission og tilhørende virksomheden og gradvist dannet en harmonisk, progressiv og opadgående virksomhedsatmosfære i virksomheden. Medarbejdere udvikler sig med virksomheden.
Ledelse er en videnskab. Hver virksomhed skal formulere forskellige systemer i henhold til dets egne egenskaber. Intet system er egnet til alle virksomheder. Kun kontinuerlig læring og absorption og konvertering til et system, der er egnet til sine egne virksomhedsegenskaber. Det vigtigste punkt er kernestyringsniveauet, så i de senere år er i henhold til virksomhedens faktiske situation valgt velkendte og professionelle uddannelsesfirmaer til at give punkt-til-punkt-uddannelse og vejledning. Ikke kun deltog selskabets midterste og ledende kadrer, men også de græsrods, som medarbejderne var på planen. En række træningsarbejde forbedrede virksomhedens teamsamhørighed og kampeffektivitet. Som det siges, skal elitesoldater også ledes af stærke generaler. Han er overbevist om, at ulve, der fører en gruppe får, er meget bedre end får, der fører en gruppe ulve.
Spørgsmål og svar
Spørgsmål: Siden Hongchen Group startede og flyttede ind i en ny plante i 2017, efter mere end to års drift, kan du tale om de stolte resultater eller de mest rørende ting og oplevelser? (Såsom produktionskapacitet, teknologiske gennembrud, forskning og udvikling af nye produkter osv.)
Zhang Hong: Vi startede produktionen i andet halvår af 2017, og den administrative afdeling flyttede ind i oktober 2018. Jeg tror, at det under opførelsen og opstart af den nye fabrik, det, vi er mest stolte af, er, at vores Hongchen-folk har afsluttet det om to år. Forberedelsen og idriftsættelsen af tre komplette produktionslinjer har forbedret vores produktionskapacitet i høj grad. Ikke kun berikede og forbedrede vi produktsorter, men også på grund af underafdelingen af produktionslinjer, er produktkvaliteten også blevet meget forbedret.
Derudover er personale i den forberedende proces, herunder infrastrukturkonstruktion, indgang til udstyr, personale og andre problemer, den største vanskelighed. Problemet med beskæftigelse er et problem, der altid har plaget virksomheden, herunder et stort antal huller i græsrodsstyring, men disse spørgsmål er alle i hele gruppen. Med selskabets fælles indsats blev løsningen hurtigt løst. I denne proces har jeg en dybere forståelse af Hongchens folks indsats og ånd.
Spørgsmål og svar
Spørgsmål: "Gode briller Hongchen Lenses" afslører, hvor meget Hongchen har udforsket i branddrift og innovation. Undskyld mig, hvordan kontrollerer Hongchen produktkvalitet? Hvad er praksis for produktinnovation?
Zhang Hong: Faktisk i de sidste par år, da jeg officielt overtog produktionen, var mit hovedjob at forbedre på grundlag af den oprindelige kvalitet og hvordan man gør kvaliteten mere stabil. Outputet er stort til konvertering af konceptet "gode briller Hongchen -linser", så vores interne møder har ikke lov til at sige, at vores fordel er stor output, fordi output ikke er kernen i produktet, kvaliteten er. Efter ideologisk synkronisering er det vigtigste måde at forbedre kvaliteten på at oprette flere tilsyn med de originale problemer. Selvom det ikke kan siges at være perfekt i øjeblikket, har vi gjort store fremskridt. Jeg tror, at de fremtidige Hongchen -linser skal være pålidelige!
Spørgsmål og svar
Spørgsmål: Hongchen har altid vedtaget flere mærker og detsProdukter dækker hele markedsnetværket. Hvordan opgraderer Hongchen optik sin markedsføring og brand kommunikation med en ny historisk knude og et nyt blik på brandpositionering og -kommunikation?
Zhang Hong: I mange år har vi insisteret på at opbygge kernemærket "Hongchen" og omforme placeringen af Hongchen i kanalen. Ved løbende at øge merværdien af Hongchen -mærket har jeg tænkt på Brand Remodeling Road. Til dette formål har Hongchen Group justeret sit layout på virksomhedsniveau, produktlayout og produktkvalitet. Specifikke opgraderinger frigives gradvist i 2020, vær venlig at være mere opmærksom.
Spørgsmål og svar
Spørgsmål: Når du ser på den aktuelle situation, i forbindelse med opgradering af indenlandsk forbrug, hvilken slags egenskaber synes du forbruget skal vise? Hvad er de muligheder og udfordringer, som Hongchen Group står overfor?
Zhang Hong: Markedet ændrer sig, og forbrugernes efterspørgsel ændrer sig også. Set fra markedet for det indenlandske optiske industri er det allerede på en vejkryds fra kvantitativ ændring til kvalitativ forandring. Transformationen i den smertefulde periode er en udfordring og en mulighed. Med transformationen og opgraderingen af indenlandsk forbrugsstruktur tror jeg, at forbrug gradvist vil bevæge sig mod en differentiering af to niveauer. Den ene er den stærke anerkendelse af brandede produkter, og den anden er repræsentanter for ikke-brandede produkter, der kun er interesserede i kvalitet og omhyggeligt udvalgt. Under antagelsen om, at muligheder og udfordringer sameksisterer, er der med hensyn til brandbygning stadig relativt få reelle indenlandske mærker. Dette er en mulighed, men hvordan man bliver et rigtigt brand vil blive en anden udfordring. For nuet er 35-års jubilæum for Hongchen Group et stadium af selvsummarisering og en ny begyndelse af et andet trin.
Posttid: Nov-26-2020